數(shù)控車床行業(yè)向高端智能方向不斷發(fā)展進(jìn)步
發(fā)布者：銳峰五金機(jī)械 發(fā)布時(shí)間：2016/11/9 10:56:20
為適應(yīng)市場需求變化，許多機(jī)床企業(yè)壓縮了低檔、普通產(chǎn)品生產(chǎn)，加快經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床升級(jí)換代步伐，著力發(fā)展中高檔數(shù)控機(jī)床及生產(chǎn)線等。數(shù)控機(jī)床前景是好的，企業(yè)也都在不斷的努力著，相信未來的明天更美好。
數(shù)控機(jī)床企業(yè)大變革
近年來機(jī)床零部件進(jìn)口持續(xù)增長，顯示出國產(chǎn)機(jī)床零部件還不能滿足主機(jī)行業(yè)的要求，盡管目前國產(chǎn)機(jī)床的國內(nèi)市場占有率顯著提升，但高檔數(shù)控機(jī)床、核心功能部件在國內(nèi)市場占有率還很低，國外公司大約占有我國高檔機(jī)床85%的市場份額。數(shù)控機(jī)床企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾企業(yè)已經(jīng)開始了行動(dòng)。
兩化融合發(fā)展水平評(píng)估結(jié)果顯示：只有54.2%企業(yè)應(yīng)用了計(jì)劃管理，11.3%企業(yè)應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序，67.6%企業(yè)應(yīng)用了推銷管理，59.2%企業(yè)應(yīng)用了銷售管理，50.7%企業(yè)應(yīng)用了預(yù)算管理，31.0%企業(yè)應(yīng)用了客戶關(guān)系管理，15.5%企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成應(yīng)用，11.3%企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動(dòng)交換。
具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復(fù)雜、零部件及加工工序多、工藝路線和生產(chǎn)周期長、零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品總裝計(jì)劃的編制和調(diào)控難度大等特點(diǎn)。機(jī)床企業(yè)屬典型的多品種小批量生產(chǎn)類型企業(yè)。
優(yōu)化配置各類資源，為使機(jī)床企業(yè)最大限度地堅(jiān)持連續(xù)均衡生產(chǎn)。從而實(shí)現(xiàn)按期、按質(zhì)交貨和提高利潤的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)唯有應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)組織方式和ERPMESPDM等信息系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各種零部件的加工裝配，直至機(jī)床總裝調(diào)試過程進(jìn)行合理組織和優(yōu)化排產(chǎn)，并實(shí)時(shí)采集和處置車間生產(chǎn)作業(yè)信息，才干確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
有效推進(jìn)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈管理信息化，研究與實(shí)踐表明。加強(qiáng)信息集成平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程與管理體系的優(yōu)化重組，并將它實(shí)行緊密融合，既是兩化（信息化和工業(yè)化）融合的重要組成局部，更是破解機(jī)床行業(yè)發(fā)展困境，提升行業(yè)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。
文章由：數(shù)控車床廠家http://msnqqyy.cn整理提供
數(shù)控機(jī)床企業(yè)大變革
近年來機(jī)床零部件進(jìn)口持續(xù)增長，顯示出國產(chǎn)機(jī)床零部件還不能滿足主機(jī)行業(yè)的要求，盡管目前國產(chǎn)機(jī)床的國內(nèi)市場占有率顯著提升，但高檔數(shù)控機(jī)床、核心功能部件在國內(nèi)市場占有率還很低，國外公司大約占有我國高檔機(jī)床85%的市場份額。數(shù)控機(jī)床企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾企業(yè)已經(jīng)開始了行動(dòng)。
兩化融合發(fā)展水平評(píng)估結(jié)果顯示：只有54.2%企業(yè)應(yīng)用了計(jì)劃管理，11.3%企業(yè)應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序，67.6%企業(yè)應(yīng)用了推銷管理，59.2%企業(yè)應(yīng)用了銷售管理，50.7%企業(yè)應(yīng)用了預(yù)算管理，31.0%企業(yè)應(yīng)用了客戶關(guān)系管理，15.5%企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成應(yīng)用，11.3%企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動(dòng)交換。
具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復(fù)雜、零部件及加工工序多、工藝路線和生產(chǎn)周期長、零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品總裝計(jì)劃的編制和調(diào)控難度大等特點(diǎn)。機(jī)床企業(yè)屬典型的多品種小批量生產(chǎn)類型企業(yè)。
優(yōu)化配置各類資源，為使機(jī)床企業(yè)最大限度地堅(jiān)持連續(xù)均衡生產(chǎn)。從而實(shí)現(xiàn)按期、按質(zhì)交貨和提高利潤的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)唯有應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)組織方式和ERPMESPDM等信息系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各種零部件的加工裝配，直至機(jī)床總裝調(diào)試過程進(jìn)行合理組織和優(yōu)化排產(chǎn)，并實(shí)時(shí)采集和處置車間生產(chǎn)作業(yè)信息，才干確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
有效推進(jìn)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈管理信息化，研究與實(shí)踐表明。加強(qiáng)信息集成平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程與管理體系的優(yōu)化重組，并將它實(shí)行緊密融合，既是兩化（信息化和工業(yè)化）融合的重要組成局部，更是破解機(jī)床行業(yè)發(fā)展困境，提升行業(yè)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。
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